現今全國建筑業投資規模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為我們建筑施工企業提供了新的發展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加快，企業不能緊跟社會發展節奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業可持續發展之路，已成為每一個建筑施工企業必須面對的問題，我公司也需要為公司的發展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰。
一、建筑公司的發展環境分析與競爭力分析：
1、機遇分析: 社會經濟的持續穩步發展，使建筑業投資規模在不斷擴大；隨著生活步伐加快，使得交通業迅猛發展，進而使得我公司對工程建筑業發展的高標準要求和高度重 視；
2、影響發展因素分析：行業間的惡意競爭；政府政策的變化；公司業務拓展力度不夠；
二、公司優勢分析：決策層高效精干；積累起了一定的項目管理經驗；擁有了一定的社會資源；現場施工人員工作經驗豐富；公司資質等級、業務范圍的不斷提升；
三、公司發展目標和指導思想；
1、中長期發展目標：做品質、贏信譽。
2、發展指導思想：求知求新、盡心盡責、樂善樂學、致高致遠。
四、近幾年公司發展規劃方面；
1、經營發展規劃 2、內控管理規劃3、品牌建設規劃4、人力資源發展規劃5、財務規劃6、公司文化建設規劃
五、規劃實施措施：
1、加強市場開發。
1）在目前公司經營工作的基礎上，合理制定今后幾年發展目標，統籌安排，保證今后幾年持續增長；
2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳。
3）對現有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的品牌知名度；
4）實施“大項目戰略”，著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；
5）按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原則，實行多領域、多項目的聯合，壯大企業經營能力；
6）在區域上重視培養關系融洽，合作良好的關系。
7）充分利用公司資質等級的優勢資源，突出資質主打業務，將其做強做大，形成優勢，同時采取措施向市政、園林等其他領域延伸，增強公司影響力。
2、加強內控管理
1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業管理進一步走向規范化；
2）加強企業培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍；
3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。
4) 積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎
5）組織結構的調整是制度創新的核心內容，公司組織結構的不斷優化要與創新項目管理體系相結合；
6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向為內部管理服務方面逐步轉變；
7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎；
3、加強項目管理
1）對于自營項目，編寫‘公司工程項目管理執行標準’，使工程項目從入場到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依。
2）增強項目核算意識，規范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期測算－項目過程核算與控制－項目后期的評估與分析體系。
3）積極開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節約成本，用創新提升經濟收益。
4）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；
5）加強對項目資金的監控，有計劃的安排公司的現金流；
4、加強企業文化建設
1）建立并形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系，倡導企業精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神，增強企業凝聚力；
2)企業文化是支持企業長期發展的“軟環境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業文化建設。